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时间:2021-06-11 13:29

  2020年,国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署,科学确立战略目标,统筹推进疫情防控和服务经济社会发展,做好“六稳”工作、落实“六保”任务,在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程中,书写新时代高质量发展新篇章,以实际行动彰显国网担当,体现“大国重器”和“顶梁柱”作用。

  2020年上半年过去了,国家电网各省级电力公司、直属单位和基层单位都有哪些工作亮点?

  今年以来,国网华东分部认真贯彻落实国家电网公司党组决策部署,战略目标落地有力推进,安全生产局面保持平稳,经营指标普遍好于预期。上半年,华东电网消纳跨区直流来电同比增长19.65%,消纳网内新能源同比增长23.43%,消纳率持续保持100%,累计落实降本节支6000多万元,利润增长17.65%。综合计划整体完成情况良好,实现了时间过半、任务过半。

  以“1+3+N”战略落地体系为主线,企业战略目标深化落地。围绕贯彻落实国家电网公司党组决策部署和战略目标,密切衔接战略目标“四梁八柱”体系,提出“1+3+N”战略落地体系的工作思路获得国家电网公司领导高度肯定。

  以提升电网抵御风险能力为抓手,电网驾驭能力不断提升。优化调整主网停电计划311项,确保春检预试和度夏重点工程顺利实施。按期完成B类分布式光伏涉网频率核查整改和82座厂站开关防拒动隐患治理。超前研判新安江入梅前水位,紧密跟踪汛情发展态势,及时优化发电策略,水库防洪效益充分发挥。

  以服务长三角一体化发展为统领,规划建设工作稳步推进。充分发挥规划专项工作小组作用,深入推进55项专题研究,高效完成华东电网“十四五”规划初稿。全面落实分部服务长三角一体化发展行动计划,相关工作成效入选长三角一体化工作简报,华东电网抽蓄市场化运行成本分摊机制专项研究成果得到长三角区域合作办公室和上海市发改委高度肯定。

  以降本节支提质增效为目标,经营管理取得明显成效。全面实施提质增效专项行动,细化制定措施61条, “优化瓶窑扩建主变工程设计降低造价4000万元”入选国家电网公司典型事例。

  以“学战略、讲担当、干精彩”为动力,党的建设更加坚强有力。全面推进“基层党建巩固提升年”,6up,深化“党建+”扶贫光伏消纳新模式,深化问题整改落实,“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动51项整改措施全面完成。

  国网北京电力坚决落实国家电网公司部署,以“高质量提升年”为主线,战疫情、保供电、强电网、惠民生,奋发有为推动战略目标在首都落地实践,坚决夺取疫情防控和改革发展的“双胜利”。

  该公司始终将疫情防控作为重要的政治任务,争分夺秒、主动出击,积极发挥党组织和党员先锋模范作用,全力保障定点医院、发热门诊、疾控中心、重点生产企业、隔离场所、核酸检测点等重点客户疫情防控用电需求。

  全面落实国家电网公司42项一揽子方案,第一时间出台落实举措,助“六稳”促“六保”。不折不扣执行国家阶段性降低用电成本政策,在降低企业用电成本、全面实施“三零”服务、持续提升客户“获得电力”便利度、加强疫情防控客户保障等方面为客户提供高品质的优质服务。坚决守牢安全生产“生命线”,“细之又细、实之又实,确保安全”,圆满完成全国两会等重大活动供电保障任务,全力做好高温大负荷、大风降雨等极端天气应对,提升北京电网防汛度夏保障能力,确保电网稳定运行和电力可靠供应。科学高效推进北京2022年冬奥会、北京城市副中心、“三城一区”等重点区域配套电网工程。

  该公司积极落实“新基建”部署,全面构建可覆盖北京城市副中心、北京2022年冬奥会和冬残奥会赛事场馆周边、京礼高速服务区、大兴国际机场临空经济区等地区的智能充电网络,推动充电桩业务向数字化、智能化、智慧化发展。

  今年以来,面对空前复杂严峻的形势,国网天津电力坚决贯彻国家电网公司党组决策部署,坚持防疫和发展“两手抓、两不误”,推动各项工作取得新成效。

  国网天津电力以“严”字守“双零”,以“稳”字抓供电,以“实”字助大局,防疫抗疫战果显著。上半年开工、投产规模均超额完成,天津35千伏及以上电网建设工程开工33项、投产43项,双青至吴庄500千伏“目字型”双环网等一批市政重点工程配套项目按期投产。推出“津电二十条”“双进双服”等系列服务措施 ,“一区一行一指数”复工复产全景图谱等数据产品被市主要领导评价为支撑决策的“拐杖”。

  抢抓第四届世界智能大会契机,以“能源互联网支撑能源革命先锋城市”为主题“云上”布展,向全世界展示智慧能源“天津实践”。作为唯一央企主办城市能源大数据高峰论坛,发布国内首个城市能源大数据发展白皮书。

  4月11日,国家电网公司与天津市签署战略合作协议,加快“新基建”建设,大力推进战略合作协议首批453项重点任务落地实施,与16个区签署细化落实协议。

  成立国家电网公司系统内首家战略执行委员会,初步实现战略落地“一张图”。启动提质增效专项行动,压减32%的审批环节、41%的时限。建成公司系统内首个省级电力物联网实验室;联合华为建成公司首个基于鲲鹏生态的电网云和数据中台;建成公司首个零能耗智慧建筑,总体达到国内领先;成功研发第四代配网带电作业机器人,形成系列产品。

  国网河北电力牢牢把握国家电网公司战略与雄安定位高度契合的历史机遇,高标准编制《河北雄安新区电网建设行动方案》和电力设施迁改方案,建立“战区会战”建管模式和“检储配”一体化物资中心。围绕绿色智慧城市建设,大力开展“十大创新课题”研究,CIEMS系统作为国家电网唯一项目入选工信部物联网创新示范和华为严选商城,车路协同示范项目正式启动,能源互联网标准化“8+N”示范应用体系得到公司总部高度评价。精心编制雄安供电公司发展规划、体制机制创新“1+9”方案和实施路线图,梳理下发第一批“放管服”清单,现代企业治理模式初见雏形。推进雄安综合能源多元混改,以联合体方式中标高铁站片区供热(冷)工程管理服务项目,对积累城市基础设施运营管理经验、引领新区综合能源发展具有重大意义。

  国网河北电力坚决把疫情防控作为最重要的工作,始终保持了“零确诊、零疑似”;严格执行国家电网5批42项举措,开展“千人帮千企”供电服务大走访,坚决执行“电费95折”“三零”服务等举措;大力实施经营提质增效行动,把关键经营指标层层分解至县、所、台区等最小价值单元有效确保经营业绩稳定。

  面对新形势、新挑战,今年以来,国网冀北电力全面贯彻毛伟明董事长四次到国网冀北电力调研指导工作提出的各项要求,坚定不移以国家电网公司战略体系为引领,在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、履行“保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展和服务国家新能源发展”职责使命中奋力攻坚、乘风破浪。

  加快服务新能源发展。张北柔性工程竣工投产,囊括12项世界第一,为解决新能源大规模开发利用世界级难题提供了“中国方案”,为冬奥场馆100%绿色电力供应提供保障。新能源云平台上线试运行,接入新能源项目362项。组织绿电交易电量4.18亿千瓦时,虚拟电厂累计调节里程达785万千瓦时。实施“冬奥场馆电力保障攻坚年”行动,制定1+12保障方案,分解细化为48大类、105项重点工作任务,建立“全过程”“一站式”“一体化”服务保障模式。着力降成本深挖潜。强化过“紧日子”思想,压降可控成本2.8亿元。认真研究税收政策,加强税收筹划,完成2.51亿元增值税留底退税工作。

  今年上半年,国网山西电力超计划完成电网建设任务,实现开工、投产规模“时间过半、任务过半”。截至6月30日,山西电网累计开工规模781.45公里、389.5万千伏安,投产规模828.748公里、522.55万千伏安,开工、投产规模分别完成年度计划的53%和57%。

  今年以来,国网山西电力将党建引领贯穿基建工程全过程,深化“党建+基建”工作机制,按照“计划不调、任务不减、目标不变”总体要求,统筹疫情常态化防控与高质量建设,统筹进度计划与重点工程,统筹项目推进与管理提升,实现了党建工作与电网建设工作深度融合、精准内嵌、互促双赢。

  3月起,国网山西电力以“新基建”为契机,深化政企联动,加强与各级政府对接,解决影响属地协调、施工进度的难点关键问题。同时,国网山西电力以工程现场党员安全质量责任区、示范岗为抓手,各级管理人员靠前指挥,主动介入属地征拆协调工作,以实践检验党员队伍的战斗能力。

  今年年初,国网山西电力下发“蓝领红带”工程深化实施方案和电网建设现场临时党支部工作指导手册,在蒙西—晋中特高压工程等16个工程现场设立党员责任区,命名16个党员示范岗,覆盖12个建管单位和锦通监理、送变电公司,提高施工现场支部战斗力。同时,严格管控工程质量,持续深化标准工艺应用,运城南平原220千伏变电站工程荣获“中国电力优质工程奖”。

  今年以来,国网山东电力全面落实国家电网公司各项决策部署,凝心聚力、攻坚争先,坚决做到“不向困难退半步,只向胜利添精彩”,各项工作取得新成绩。

  坚决打赢疫情防控阻击战。紧盯人员、场所、电网“三大主阵地”,确保了13.2万职工疫情防控“双零”和大电网安全稳定运行。发布“抗疫情、保供电、为人民”十项护航举措,落实欠费不停电措施,对29.7万户企业和177.4万户居民实施“欠费不停供”“免收违约金”。积极护航疫情防控重点客户和项目建设,全力保障复工复产企业用电,为310多万户企业减免用电成本37亿元。

  1~5月,山东全社会用电量为515亿千瓦时,同比增长2.4%,位列全国第一。

  超额完成上半年电网建设任务。6月30日,随着潍坊灶户、泰安蒋集、东营新港、德州刘阁等工程的集中投运,国网山东电力超额完成上半年电网建设里程碑计划。面对新冠肺炎疫情的严峻考验和繁重的电网建设任务,有力有序推进各项工作,完成35~500千伏电网基建投资69.1亿元,建成投运35~500千伏工程209项,线万千伏安,完成年度计划的63.4%。

  精准扶贫连获最高评价。国网山东电力紧盯“黄河滩”,聚焦“沂蒙山”,深入推进政治扶贫、强网扶贫、光伏扶贫、消费扶贫。选派159名“”驻村帮扶;62人参与“三区三州”配网攻坚,提前完成日喀则“三区三州”和抵边村寨配电网工程建设任务;建成寿光全国乡村电气化示范县;用“阳光存折”保障3741个贫困村稳定增收;农产品展销、扶贫专柜做法在全省推广;连续两年获评山东扶贫工作最高等次。

  国网上海电力坚决贯彻毛伟明董事长在上海调研时提出的要求和国家电网公司战略目标,制定并实施“落实指示精神、落实国家电网公司战略”专项行动计划;建立3个一级指标、57个二级指标的指标体系;明确 “6个争先+2个强基”战略重点工程;守牢安全线,发挥新优势,争做排头兵,持续推进高质量发展,确保完成上半年各项工作任务。

  提质增效,经营效益企稳有力。国网上海电力成功中标嘉定园区数据中心机房楼变配电安装工程等一批市场化业务工程;综合能源业务营业收入2.61亿元,同比增长158.73%;进一步优化购电成本、追补电费等,共实现经济效益5.14亿元。截至6月底,国网上海电力月度盈利水平持续提升,采取提质增效各项措施提升效益28.37亿元。

  抗疫复工,服务上海城市发展。国网上海电力创新试点“共享电工”服务模式,服务企业复工复产;持续优化供电服务流程,平均办电时间压缩至5天,35千伏及以上报装时间缩减至105天;加大与市重大工程、重点产业项目和5G基站建设对接力度,加快推进特斯拉二期等一批市重点工程的增容接电。

  优化配置,电网发展扎实推进。国网上海电力克服“四全困难”,提前实现青豫线千伏三林、新余站主变扩建并成功投运;500千伏崇明站等受阻工程取得突破;开工建设国内首条35千伏公里级高温超导电缆;架空线公里。

  今年以来,国网江苏电力坚决贯彻国家电网公司党组和江苏省委省政府决策部署,全力做好疫情防控,第一时间启动突发公共卫生事件一级响应机制,部署全省疫情防控举措,成立疫情防控电力保障党员先锋队,全力保障921家医院及防疫物资生产等重要场所供电安全。

  2月28日,国网江苏电力开发上线全国首个电力大数据公共查询平台,汇集512万家企业日用电信息,分析企业复工复产等情况,并创新开展上下游产业链复工复产关联图分析,利用电力大数据,帮助企业按下生产“快进键”。该做法得到国务院联防联控机制联络组的肯定。

  国网江苏电力全力推动国家电网公司党组战略目标在江苏率先落地,开展城市能源互联网建设实践,争当建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、推动能源高质量发展、服务“强富美高”新江苏建设的“三个排头兵”。先后与无锡、南京市人民政府签订《战略合作框架协议》,在当地建设综合能源高质量的城市能源互联网。6月19日,南京城市能源互联网首个重点项目——国内最大规模的电动汽车智能充电综合服务楼宇在南京江北新区投入运营。该楼宇试点运用双向充放电技术,实现新能源汽车在用电高峰时向电网放电,并配置光伏发电、储能系统,降低电网风险,实现绿色零排放。

  毛伟明董事长寄予国网浙江电力“走在前、作示范”的期望要求,赋予国网浙江电力打造“示范窗口”的目标定位。对标毛伟明董事长讲话指示精神,国网浙江电力把“走在前、作示范”的高标准高要求作为推动发展的最大契机,只争朝夕,砥砺奋斗。

  该公司坚决执行阶段性优惠电价政策,严格落实国家电网5批42项举措,上半年为329.1万户企业减少用电支出41.55亿元。深化电力大数据应用,国内首推“企业复工电力指数”“转供电费码”“电力消费指数”,为党委政府精准研判疫情、有序复工复产提供决策服务。

  同时,国网浙江电力围绕能源互联网发展方向,抓住“两新一重”、浙江清洁能源示范省建设机遇,明确建设多元融合高弹性电网,探索电网转型发展新路径,打造浙江能源互联网建设高地。

  面对电量、电价“双降”,国网浙江电力着力开源开放,实施提质增效专项行动。创新开展40亿元逾龄资产融资性售后回租,完成100亿元商业租赁,探索释放电力廊道土地资源、杆塔功能资源,盘活闲置存量资产,做大有效资产。培育拓展能源服务等新兴业务,开拓数字经济蓝海市场。

  国网福建电力坚决贯彻国家电网公司党组部署,全力以赴在推动国家电网公司战略目标落地中干出精彩、在服务发展大局中勇挑重担,充分彰显“六个力量”责任担当。

  勇夺双胜利。国网福建电力发布战疫情、助“六稳”、促“六保”28项举措,上半年累计减少客户成本77亿元。开发复工、达产电力指数,成为各级党委政府最精准、最有效抓手。公司系统内首家推广“电e金服”,累计交易62.8亿元,有效降低产业链融资成本。

  全力保安全。国网福建电力抓实安全生产专项整治三年行动,成功应对全省用电负荷6创新高、日用电量8创新高的高温大负荷挑战,电网保持平稳运行,圆满完成华东区域应对超强台风应急演练。

  发力新基建。“北电南送”新增特高压交流工程纳入国家规划;下达新型数字基础设施建设专项投资13亿元,项目1510个;新增充电桩0.6万个,形成城区3公里充电服务圈。

  聚力提质效。国网福建电力上半年对冲减利7.23亿元,增加供电量62亿千瓦时;深化内模市场建设,激发全员创效活力;综合能源营收3.1亿元、同比增长130%。

  攻坚促改革。现货市场实现连续一个月结算试运行;国网福建电力完成2家单位混改;落实176项“放管服”清单,组织和队伍活力动力不断激发。

  全面强党建。国网福建电力着力抓好各级党支部、基层党小组标准化、现代化建设,提升创造力、凝聚力、战斗力,保证党旗始终在防控疫情的最前沿、改革发展的主阵地高高飘扬。

  国网湖北电力全面贯彻打好打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战的各项部署,迅速启动重大突发公共卫生事件一级响应。国网湖北电力第一时间完成雷神山、火神山医院等重要客户电力配套设施新建改造工程。累计投入保电人员50.5万余人次、车辆16.6万余台次,确保了全省重点客户电力可靠供应。

  助“六稳”、促“六保”,推动国家电网贯彻中央精神、服务经济社会发展5批42项措施落地。国网湖北电力执行降低非高耗能及一般工商业电价、“欠费不停供”等各类惠企惠民政策,减少企业用电成本31.07亿元,128万客户欠费未停。

  持续巩固扶贫成效,1642.11万元光伏扶贫收益全部分配到位,依托“消费扶贫”平台销售贫困地区农产品913.93万元,巴东、长阳县4月23日实现脱贫摘帽。

  开展电力用工招聘季专项活动,为社会提供3050个就业岗位,充分展现了央企的责任担当。

  国网湖南电力将国家电网公司战略作为推动发展的行动纲领,全力服务湖南经济社会高质量发展。

  服务湖南发展有效有为。国网湖南电力为全省832家抗疫保电重点客户量身定制保电措施,累计投入保电人员11.2万人次、作业车辆3.2万台次、发电车800台次;专项安排2.9亿元农网改造资金和1亿元运维资金补齐贫困地区电网短板,结算光伏扶贫发电收益1.16亿元,通过市场化交易减少贫困县企业用能成本6782.06万元,帮扶的92个贫困村全部脱贫出列;排查整改防汛安全隐患2780条,及时抢修复电154条10千伏线路,累计架设防汛堤垸照明线根;配网雷电预警、暴雨杆塔滑坡预警及变电台区淹没预警三大系统,预测9次全省大范围配网雷暴过程和13轮强降雨过程,为配网防灾形成强有力的技术保障;绘制“全省电力指数地图”“县(市)复工企业指数矩阵图”和“重点企业复工电力指数标签卡”,为政府决策提供参考;建成国内首个电力环保智慧监管平台,汇聚16家主要发电企业和5407家典型工业企业数据,助力环保执法。

  提质增效企业持续健康发展。国网湖南电力推广重点领域电能替代、拓展趸售市场,增售电量23.55亿千瓦时;累计台区线%比例压减非生产性成本支出;经济调度降低购电成本5.2亿元;开展“扩需增发”“减弃扩需”专场交易,成交合同电量407亿千瓦时(含年度交易电量),同比增长15%;发电侧平均降价1.7分/千瓦时,释放红利7亿元。

  今年以来,国网河南电力坚决落实国家电网公司党组决策部署,以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为统领,统筹推进疫情防控和服务经济社会发展。

  一是战略目标宣贯落实扎实深入。国网河南电力推动国家电网公司战略目标集中学习、专题培训、岗位实践“三个全覆盖”,编制完成国家电网公司战略河南落地行动方案,全面对接公司“八大战略工程”,明确96项重点任务,确保战略目标落地实现全覆盖、可执行、能落地。

  二是疫情防控和安全生产坚决有力。国网河南电力全面落实“一个提高、六个强化”工作要求,织密筑牢疫情防控和大电网安全“防护网”,始终保持员工和家属“零确诊、零疑似”,全力确保疫情期间645家防疫重要客户可靠供电。

  三是新基建持续发力。国网河南电力圆满实现青豫直流工程双极低端顺利带电,配套2×30万千乏邵陵调相机和10条500千伏线路工程如期竣工投产,创下河南电网发展史上“项目建设规模最大、参建人员最多、调试影响范围最广”等多项纪录。先行先试迈出能源互联网项目建设关键步伐,全国首家受省政府委托建设省级能源大数据中心、全国首个农村能源革命试点项目兰考能源互联网综合示范项目建设取得阶段性成果。

  四是农电服务实现新突破。国网河南电力推动省政府出台《河南省理顺农业灌溉用电设施建管体制实施方案》,全国首家历史性解决了机井用电设施管理体制不顺、责任分工不清、农民得不到实惠、涉电舆情频发等“老大难”问题。

  五是服务大局彰显责任担当。国网河南电力全力服务脱贫攻坚,今年安排专项投资40亿元,重点实施“三山一滩”深度贫困地区电网攻坚,扶贫举措作为全省扶贫典型经验被推荐至国务院扶贫办。全力服务大气污染防治,建成全国首家省级大气污染防治电力绿色调控平台,大气污染防治年度考核蝉联驻豫央企第一名。全力支持实体经济发展,坚决执行国家阶段性降低用电成本政策,可为全省343万户企业减免电费42.8亿元,386家疫情防控重点企业用电成本再降5%。

  今年上半年,面对新冠肺炎疫情考验,国网四川电力在国家电网公司党组的坚强领导下,在国家电网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的引领下,齐心协力战疫情保供电,众志成城抓复工促发展,各项工作成效明显。

  上半年,国网四川电力完成售电量1073亿千瓦时,同比增长2.1%;固定资产投资54亿元,投资计划完成率36%;110千伏及以上线路、变电容量分别新开建807千米、339万千伏安,投产624千米、487万千伏安。

  疫情期间,国网四川电力建立疫情防治保供电工作机制,开通了7×24小时供电保障“直通车”,确保党政机关、定点医院等1655家重要用户电力供应万无一失;成立营销服务中心,推广线上办电和“欠费不停电、不计滞纳金”等贴心服务。上半年为企业减免电费18.2亿元,预计全年超过34亿元。同时,国网四川电力创设“税电指数”“电力指数”辅助政府研判经济运行。

  面对战“疫”战“贫”的双重任务,国网四川电力全力推进“三区三州”深度贫困地区电网建设。6月30日,四川“三区三州”深度贫困地区的电网建设项目全面完工。三年来,国网四川电力在“三区三州”累计完成电网建设投资52.11亿元,建成线个工程安全质量全部达到“零事故”和“零缺陷”。

  此外,国网四川电力积极推动四川“新基建”产业发展。7月9日,国网四川电力、国网信产集团、中国联通四川省分公司签署合作框架协议,推动国家电网有限公司“数字新基建”重点建设任务在四川落地实践。

  今年年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情,国网重庆电力电网建设面临巨大挑战。在艰难挑战面前,国网重庆电力对今年“6·30”工程提出“计划不调、任务不减、目标不变”总要求,奋力夺取防控疫情和复工复产“双胜利”。在落实疫情防控措施的前提下,国网重庆电力组织各单位科学制定复工计划,3月中旬,46项“6·30”工程实现有序复工,实现满负荷作业。4~5月份进入施工高峰期,参建人数达去年同期1.5倍。

  工程复工后,国网重庆电力超前预判进度风险因素,高频次开展“四不两直”督查82次,三级及以上风险作业点实现视频监控全覆盖,全力做好房屋拆迁、通道清理、跨越手续办理等外部协调工作,保障了工程安全高效有序实施。

  经过3个多月的不懈努力,国网重庆电力如期完成46项电网基建工程,包括线万千伏安,创造了建设坚强智能电网新成绩,为重庆电网安全稳定运行增加了新保障。自6月30日重庆铜梁500千伏变电站正式建成投运后,国网重庆电力上半年电网基建建设任务全面完成。

  上半年,国网辽宁电力坚决贯彻国家电网公司党组和辽宁省委省政府各项决策部署,以公司战略目标为统领,坚持“夯基础、求突破、勇争先”工作主线,担当尽责、共克时艰。

  抗击疫情和复工复产见实效。高效率、高可靠性为全省41家定点医院、175家发热门诊和164家其它重要客户提供供电保障。落实国家降低工商业电价5%的决策部署,惠及企业客户180万户,减免电费约15亿元。

  落实战略和决战“脱贫攻坚”见实效。实施“光伏发电—设施农业—贫困户脱贫”产业扶贫新模式,开展“脱贫攻坚 大爱云见”爱心助农直播活动,提前61天完成丹东126项抵边村寨工程建设任务。

  深化改革和抢抓先机见成效。率先在全国完成省级电力交易机构股份制改造,初步实现交易机构独立规范运行。

  抢抓“新基建”大好机遇和有利时机,建成东北区域首座“三站融合”示范变电站,推进实施辽宁电网500千伏主干网“电网+5G”智能运检。

  提质增效和优质服务见实效。推广“三省三零”服务新模式,打造东北最优电力营商环境。拓展电费差异化服务,客户预存积分奖励、电费回收正向激励等做法作为典型经验在全国推广。率先实施《辽宁省电力用户信用管理办法》,倡导良性用电秩序。

  安全生产和电网建设见实效。提前开展“十四五”电网规划研究。沈阳盛京、葫芦岛宽邦、鞍山析木、红沿河至瓦房店等一批新建工程按计划推进。清洁能源发电量同比增加3%,消纳309.57亿千瓦时;风电利用率达99.35%,光伏利用率100%。党建引领和队伍建设见实效。

  实施“党建+”十大攻坚工程、“亮旗夺标”工程和“三无三当”主题实践活动,推动党建与生产经营深度融合。“推进优秀年轻干部梯次培养“123工程”,构建四层九级职业发展通道。

  上半年,国网吉林电力措施有力,全力推动脱贫攻坚21项任务和79项责任清单全面实施。

  投资1.03亿元,改造国网吉林电力经营区内的6个国家级贫困县电网。截至6月末,66千伏项目已完成形象进度30%,计划9月末全部完成;10千伏项目已完成形象进度76%,计划8月末全部完成,提前3个月完成全部贫困县农村电网改造工程。

  大力实施消费扶贫,完成消费扶贫累计完成647万元,购买省内滞销农产品64.16万元。在认真总结扶贫农产品进食堂、进慰问品的基础上,重点推进“进营业网点”工作,在637个营业网点和客户接待室因地制宜搭建扶贫农产品展销专区。

  主动对接省、市、县政府主管部门和投资主体、建设单位,保证项目办电快、接电早、用电稳。国网吉林电力经营区内的58个光伏扶贫项目,截至6月末,共受理并网申请36个,报装容量2085.22千瓦。

  开展贫困村通动力电复查,对经营区内的1298个贫困村、4451个自然村(屯)进行逐村实地核实,已全部通动力电。开展已脱贫贫困户脱贫情况核查,对人均年收入5000元以下贫困户进行重点监控。对存在返贫风险的帮扶户制定有针对性的具体措施,巩固脱贫攻坚工作成果,坚决杜绝返贫事件发生。

  疫情防控有力有序。国网黑龙江电力第一时间启动疫情防控应急响应,制定135条疫情防控工作对照检查清单和28条防控措施,实现内部疫情“零新增”。奋战128小时提前完成省定点救治医院通电任务,36小时完成绥芬河方舱医院双电源建设。

  “六稳”“六保”措施到位。国网黑龙江电力计划全年发展总投入77亿元,招聘高校毕业生430人,提供社会化用工岗位4000余个,电网工程用工1049人;落实国家降低工商业电价5%要求,减免客户电费违约金3720万元,减少企业电费支出4.83亿元。

  助力脱贫攻坚再创佳绩。国网黑龙江电力推进“强网扶贫”,全面完成户均供电提升和41项抵边村寨工程。推进“光伏扶贫”,高效完成1248个光伏电站接网服务,装机容量9018千瓦。扎实开展定点扶贫和结对帮扶,累计帮助26个村1760户贫困家庭顺利脱贫。

  安全生产总体平稳。国网黑龙江电力积极应对大庆地区大风、强降雨极端天气,全力抢修受损设施,在最短时间内恢复了全部69万户客户供电。持续推进输电线%。

  电网建设稳步推进。国网黑龙江电力克服疫情影响,原计划3月底、4月初开复工86项电网工程全部提前到3月10日前进场施工。完成牡佳客专牵引站220千伏供电工程施工任务的40%。编制完成黑龙江电网发展“十四五”规划初稿。

  “新基建”项目全面发力。国网黑龙江电力深化电力基础资源商业化运营,与中国移动、联通黑龙江分公司签署5G战略合作协议,在牡丹江市建成东北首个“共享杆塔”5G基站。成立合资电动汽车公司,建成国网车联网平台省级运营管理中心。

  上半年,按照国家电网公司党组决策部署,国网蒙东电力坚持两手抓、两不误,统筹协调部署疫情防控各项工作,全力以赴助力复工复产。

  着力抓好新基建,实现蒙西—晋中特高压线路工程(内蒙古段)全线贯通,锡盟“五站五线”新能源送出配套工程、农网改造等民生工程高质量推进,上海庙特高压换流站荣获中国电力优质工程奖。

  国网蒙东电力电力充分发挥央企顶梁柱作用,加快推进扶贫项目实施,深化就业扶贫行动,加大消费扶贫力度,全力推进脱贫攻坚工作见实效。今年3月,蒙东全部贫困户实现脱贫摘帽,全部地区贫困发生率降至0.8%以下。

  上半年,国网蒙东电力适应形势,优化策略,开展提质增效专项行动,持续优化电力营商环境,顺利完成经营进度目标。截至6月底,该公司完成售电量164.30亿千瓦时,同比增长3.37%,较去年同期提高2.59个百分点;外送电量409.16亿千瓦时,同比增加6.45%,特高压直流通道利用效率不断提高,有力拉动外送电量增长;累计实施电能替代项目203个,完成替代电量17.81亿千瓦时。

  今年以来,国网陕西电力坚持“一个提高、六个强化”总要求,精准施策,疫情防控保持“双零”。同时立足“六稳”“六保”工作大局,从服务经济社会发展出发,紧抓“新基建”发展机遇,加强政企协作,推动电网补短板、强弱项、保安全、提效率。

  一是充分发挥产业链带动作用。3月12日,国网陕西电力电网建设提前全面复工复产,并带动全省522项、938亿元电力项目集中开工,发挥“稳投资”引领示范作用,赢得社会广泛肯定。

  二是电网发展难题取得重大突破。通过省市县三级电网建设协调机制,政企协作有效解决电网规划落地难、建设投产难等突出问题。西安东750千伏输变电工程等19个“硬骨头”项目受阻问题取得标志性突破,特别是历经13年不懈努力后,确定了西安330千伏中心变站址走廊,城南330千伏输变电等23项工程取得核准批复,保证了电网发展项目跟得上、落得下。

  三是全力推动电网补强攻坚。国网陕西电力超前研究疫情对电网建设等各方面的影响,统筹谋划人、财、物等恢复正常工作秩序相关准备工作,实现满负荷复工复产,顺利投产750千伏宝鸡—南山第二回线千伏高新、栖凤、奥体等23项输变电工程,“两纵双环”750千伏主网架全面建成,青海—河南±800千伏特高压直流工程(陕西段)全线贯通。

  一是严要求常态部署疫情防控,全力助推企业复工复产。疫情爆发以来,累计投入防疫资金近1亿元,实现国网甘肃电力职工“零疫情”,重大保电“零故障”。率先100%开复工电网工程。落实降价降费政策,预计全年承担降价成本9.51亿元。截至6月底,全省用电复产率超过90%,省内售电量463.25亿千瓦时,同比增长6.79%。甘肃省政府授予国网甘肃电力2019年度甘肃省企业推动高质量发展突出贡献奖。

  二是多方争取加大投资,加快电网发展进程。上半年,完成固定资产投资31.8亿元,其中电网投资26.23亿元。±800千伏青海—河南特高压直流输电工程(甘肃段)5月底全线月底带电投运,银西高铁供电群体工程公网部分全部完成。编制完成甘肃电网“十四五”发展规划,推动750千伏兰临和郭武第三回线工程纳入国家规划,承接丝绸之路现代综合能源基地建设策略研究工作,加快推进我省能源优势向经济优势转化。

  三是深化电力体制改革,持续降低企业用能成本。完成甘肃电力交易中心第一轮股份制改造,全国首家完成整月长周期结算试运行。启动西北首家负荷侧辅助服务市场。大力实施“电力营销”,多措并举加大新能源消纳。与10省(自治区、直辖市)签订电量交易协议654亿千瓦时。

  四是认真履行“三大责任”发展基础。围绕我省“最后贫困堡垒”,服务乡村振兴,上半年支付各类光伏扶贫电站电费及补贴收益约4.7亿元。对口帮扶剩余7个贫困村达到脱贫标准,国网甘肃电力荣获2019年度全省脱贫攻坚帮扶先进集体。

  国网青海电力上下戮力同心,各项工作稳中有升,迈上新台阶。上半年,国网青海电力完成售电量335.62亿千瓦时,同比增长2.02%;出台“抗疫情、保供电、为人民”6项护航举措,全面助力社会各界复工复产;5月9日0时至8月16日24时,连续100天对青海“三江源”地区16个县和1个镇实施全清洁能源供电,惠及23万用电客户;国网青海电力联点帮扶的12个贫困村全部退出贫困序列。

  青海—河南±800千伏特高压直流输电工程(青海段)于2月23日全面复工建设,成为青海重点工程中率先复工的项目,并于5月12日在全线四省率先贯通;工程建设过程中,世界上长度最长的750千伏GIS组合电器安装试验一次性成功;7月15日,工程全线顺利启动送电,距离年底前投运的目标又迈进了一步。

  作为助力深度贫困地区脱贫攻坚的重要举措,青海“三区三州”电网建设年内剩余的245个项目于3月10日前陆续开(复)工,6月21日全面竣工投运,较“6 30”目标提前10天圆满完成任务。3年间,累计实施的960个项目,共解决了496个建档立卡贫困村、279个深度贫困村、503个易地扶贫搬迁村的用电问题,实现了当地群众“用上电”到“用好电”的转变。

  今年以来,国网宁夏电力坚决贯彻国家电网公司党组战略目标和“一个提高、六个强化”部署,坚持两手抓、夺取双胜利,各项工作组织有力、推进有序、落地有效。

  当前,宁夏回族自治区党委政府已经把新能源发展作为重点,明确到“十四五”末,再新增1000千万千瓦清洁能源装机,2025年清洁能源装机将达到3500万千瓦。“十四五”期间,宁夏电网以打造“清洁低碳、安全高效、智慧共享、坚强送端”的能源互联网为目标,以“促新能、强主网、扩外送、优配网”为工作重点。

  在促进新能源消纳方面,国网宁夏电力将持续加强电网建设,满足2025年自治区新能源装机达到3500万千瓦的并网消纳需求。在强主网方面,宁夏电网将形成750千伏“日”字型骨干网架,330/220千伏电网实现四分区运行,电网整体供电能力、抵御事故能力和资源优化配置能力持续提升。在扩外送方面,将规划新增一条宁夏至中东部或西南地区的±800千伏特高压直流输电通道,新增外送能力800万千瓦。在优配网方面,将按照“三融三化三落实”思路,着力打造“安全可靠、互动友好、经济高效”具有能源互联网特征的现代一流配电网,为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献宁夏力量。

  今年以来,国网西藏电力按照“一个统领、五个力”的要求,积极应对风险挑战,各项工作在平稳有序中实现新提升,聚力攻坚,全面完成上半年目标任务。

  一是关键指标稳步提升。售电量完成34.73亿千瓦时,同比增长5.26%;营业收入17.79亿元,同比增长8.38%,实现了时间过半、任务过半的目标。

  二是抓疫情防控,力促经济发展。 对187个疫情防控重点单位及隔离点制定“一点一案”,成立64支应急支援队伍,有效保障了防疫供电安全;落实国家电网公司支持经济社会发展42项措施,上半年降低企业用电成本5777万元。及时落实复工复产。分批有序组织2.2万余名工程建设人员安全返藏,电网建设项目3月15日前实现全面复工。

  三是精准发力推进电网建设。全面完成“三区三州”、抵边村寨深度贫困地区电网建设任务,为农牧民增收2.55亿元,实现主电网覆盖67个县(区),新增供电人口32.1万人,解决和改善了23万户67.2万人的用电问题。

  四是扎实推进改革攻坚。以“放管服”和“三项制度改革”为重点推进企业内部改革,如期完成第一批11个试点县公司上划直管。

  今年以来,国网信通产业集团党委坚决贯彻国家电网公司党组各项决策部署,战疫情保生产、促改革强创新、抓发展稳经营,完成重大资产重组。

  一是抗疫复工坚定有序。制定出台130余项防疫工作举措,研发推出5大类27款抗疫复工产品,为企业防疫、复工复产提供有力支撑。全力配合做好国家阶段性降低用电成本政策落实相关系统的适应性改造。春节至今累计派出6000余人现场支撑省市供电系统建设、运维等服务保障工作。

  二是高质量支撑服务数字新基建。120座多站融合数据中心联网运营,基于能源大数据中心打造了“电力看环保”“电力看经济”等31项数据增值产品。研制5G模组、5G CPE及5G小基站等产品,嵌入式5G通信模块实现工业领域规模化应用。成立电力人工智能产业联合创新中心,发布人工智能白皮书,自主研制的10款人工智能产品、打造的25项人工智能解决方案在13个省级电力公司20余个场景中推广应用。建成580余座北斗地基增强站,自主研制18款北斗智能终端,在山东、浙江、安徽等6省北斗综合示范区部署3000余套北斗业务终端。

  三是深化完善科技创新体系。围绕核心技术、体制机制、开放合作、一流队伍“四个新突破”提出12项具体举措,制定印发行动方案。强化科研布局规划,统筹安排科研计划,精准实施科研立项,开展科研项目全过程全要素精益化管理。加强科研诚信管理,建立覆盖科研活动全过程的科研诚信数据库。搭建科技项目后评估指标体系,建立常态化后评估机制。

  今年以来,国网电商公司(国网金融科技集团)认真贯彻国家电网公司党组决策部署,坚持“两手抓、两促进、两不误”,在危机中育新机、于变局中开新局,围绕“聚焦、带动、融合”主基调,发挥电子商务和金融科技优势,在疫情防控与经营发展大战大考中交出满意答卷。

  服务工作大局,统筹疫情防控和经营发展。发挥电商交易协同优势和跨境资源优势,建立闭环联动工作机制,开辟绿色运输通道,为系统内单位协同供应口罩近1.23亿只,防护用品570万件,有力支撑疫情防控工作。发挥电子商务、金融科技线上优势,主动适应内外部形势变化,电e宝、国网商城、大数据征信等业务“网上办、掌上办、指尖办”,以变应变、主动突破,经营指标实现快速上升。

  服务主责主业,促进电费回收和复工复产。打造国家电网超级电费网银,推广电e贷、电e票等金融产品,助力电费应收尽收。建成国家电网电子发票平台,直连国税总局,实现电子发票全流程线亿。在国务院国资委指导下,上线央企消费扶贫电商平台,接入央企95家,上架产品4340件,累计交易规模1.71亿元,助力打赢脱贫攻坚战。

  服务战略落地,提升数字新基建支撑能力。电e金服正式发布,上线亿元,切实解决中小微企业融资难、融资贵问题。“国网新能源云”在宁夏等13个省(自治区、直辖市)落地,实现新能源全流程一站式服务,接入新能源场站157万座,装机3.6亿千瓦,带动就业120万人。聚焦能源工业云网建设,持续推动基于九大中心功能建设和应用场景落地,入驻商户总数量达11401家,制造、招采、电商、租赁、工程等九大中心累计交易额超2000亿元。

  上半年,面对全球蔓延的新冠肺炎疫情、复杂的国际市场形势,在国家电网公司党组的坚强领导下,中国电力技术装备有限公司坚持疫情防控和中心工作两手抓、两不误,确保实现疫情防控和境外重点工程建设“双胜利”,实力进入中国对外工程总承包企业电力行业四强。

  中电装备公司驻外员工人数约占国家电网外派干部员工四分之一,海外在建工程参建中方人员约1300人,所在的巴基斯坦、沙特、埃及、埃塞俄比亚等均为疫情形势严峻的国家,抗疫压力极大。中电装备公司始终把疫情防控作为最重要的政治任务,制定联防联控、防疫物资保障、心理干预、宣传引导等10方面应对措施,根据不同项目国别,制定“一国一策、一项目一策”的差异化方案,实现了境外疫情防控“双稳四确保”。

  中电装备公司围绕国家电网公司战略目标,结合“一带一路”建设,推动形成“中电装备方案”,实现高质量发展,巴基斯坦、沙特等重大工程齐头并进,安全有序履约。巴基斯坦默拉直流项目保持高强度施工状态,组织医疗与专业人员队伍包机赴巴支援,高质高效推进工程建设。沙特智能电表项目在4个月内安装完成214万只电表,创造了新的“中国速度”。

  中电装备公司境内外疫情防控措施、疫情期间在建工程建设得到了国务院国资委和项目业主的充分肯定。同时,企业积极助力项目国抗疫,累计捐赠800万元应对疫情物资,彰显国家电网公司责任央企形象。

  国网综能服务集团以国家电网公司战略目标为统领,全力以赴贯彻落实毛伟明董事长“抓住机遇,形成优势,开拓创新,多作贡献”的工作要求,以领先率先的奋进姿态,打造资源经营典范、争做新兴产业排头兵。

  优化管理模式。深层次对接各省级电力公司工作需求,努力将省公司的地域、品牌、营销、人才等资源优势与国网综能服务集团的平台、管理、技术、资金等资源优势深度融合,转化为综合能源服务业务的竞争优势。上半年已成功取得所有9家试点单位及2家非试点单位建立资本纽带关系的批复,管理模式优化工作取得重大阶段性成果。

  强化核心能力。立足赋能主体定位,编制完成包含1个总方案和5个专项方案的业务赋能实施方案,形成针对性强的赋能能力建设“路线图”、操作性强的工作推进“施工图”。“绿色国网”按期上线运行,“能源智云”完成功能架构设计,“麒麟学院”线万人次,已成为能源领域最具影响力的知识分享平台。

  培育新增长点。在保持电网节能、生物质发电等传统优势业务的基础上,积极拓展暖通、冷链物流、智慧楼宇等业务领域和校园、机场、电信等行业大集团客户,先后与政府机构、社会企业、知名高校开展项目合作,全面打造共建共治共享的综合能源服务生态圈和“朋友圈”。

  突出党建引领。创新实施“党建+服务型、节约型、奉献型”企业建设专项行动,积极探索“政府+企业”“党建+业务”的“双加”党建工作新模式,充分发挥党建引领作用,实现双向融入、双向服务、双向促进。

  今年以来,许继集团认真贯彻落实国家电网公司党组决策部署,坚持疫情防控与生产经营两手抓、两不误,扎实推进公司战略体系落地实施,持续强化育新机开新局。上半年,许继集团完成营业收入49.77亿元,同比增长34.59%,利润总额4.67亿元,同比增长316.91%,企业发展势头强劲。

  科技创新成果显著。建立新兴业务培育常态化机制,岸电变频电源在南京港一次成功投运,发布“隐形冠军”产品培育工作方案。国产替代取得阶段性成果,具备整站国产化实施条件,全部使用国产芯片的1000千伏线路保护装置顺利挂网试运行。

  市场开拓不断突破。许继官方店在阿里巴巴等4家电商平台正式营业,实现15家产业单位227款产品上线推广。系统外和国际市场快速推进,成功中标我国首个海上风电柔直送出工程,换流站消防设备在海外市场首次应用。

  安全质量和生产交付持续提升。实施安全生产专项整治行动,严格工程项目、首台套质量管控。智能制造稳步推进,预制舱、充电桩等智能生产线投入使用,生产效率同比提升43.58%,仪表智能工厂入选2020中国标杆智能工厂榜单。

  内部改革和经营管理同步加强。设立集团突出贡献奖,建立本部与产研销常态化交流培养机制,强化物资、研发等关键领域降本增效,全口径人工成本利润率同比提高71.3个百分点。建立资金安全备付管理机制,保持资金动态平衡。

  党建引领价值凸显。聚焦解决历史遗留问题、推动战略落地等重点工作,开展180项专项工作,党建与生产经营进一步融合。开展行为信条体系建设,推动员工行为改进和队伍能力提升。建立“横向联动、纵向贯通”的监督体系,完成17家单位现场巡察,干事创业氛围更加浓厚。

  今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情带来的严峻挑战,平高集团在国家电网公司党组的坚强领导下,坚持两手抓、两不误、两促进,各项工作取得新成绩。

  以更坚定的决心、更有力的举措战疫情保生产,全力支撑服务电网建设。严格按照国家电网公司党组“一个提高、六个强化”工作要求,认线项举措,率先有序复工复产,产值同比增加35.29%,承担的青海—河南、驻马店—南阳特高压重点工程供货产品提前交付,承担的“三区三州”180个项目全部准点交付。参建“西电东送”国家重大工程,为乌东德水电站提供31间隔高品质550千伏GIS并顺利投运。积极服务“一带一路”建设,承建的老挝色贡输变电项目北部段3个变电站并网送电,并荣获老挝“国家优质工程奖”。

  以更强大韧劲、更开阔的思路开展科技攻关,持续夯实核心竞争力。扎实推进23项重大联合攻关项目,科研协同平台创新效应不断释放。践行绿色发展理念,研制成功世界上首个电压等级最高的1000千伏环保型GIL输变电设备和国内首台126千伏无氟环保型气体绝缘金属封闭开关设备,标志着我国在输电等级环保型开关产品研发方面取得重大突破。自主研制达到国际领先水平的直流快速机械开关在南方电网±160千伏柔性直流输电示范工程首次应用。两种新产品通过河南省首台(套)重大技术装备认定。申请发明专利129项,授权发明专利94项。

  以更精益管理、更有效的方法实施提质增效,不断提升经营效益。大力开源节流、挖潜增效,成立提质增效专项工作领导小组,扎实有力推进6个方面、30项行动措施。创新融资渠道,与英大信托首次合作开展资产支持票据业务,开辟了产业和金融优势互补、协同增效的新路径。通过跨境融资、供应链金融等渠道获取低成本融资23.07亿元,存续期间节约财务费用1244万元。完成进口件国产化替代93种、削减单一来源364种。紧抓“两新一重”机遇,大力开拓市场,创新商业模式,国内系统外和国际市场合同金额同比增长469%。

  今年,山东电工电气全面落实国家电网公司党组决策部署和毛伟明董事长调研集团讲话精神,紧紧围绕集团发展目标,坚持疫情防控常态化、生产经营正常化,各项工作取得新成绩。

  疫情防控在两线作战中成果显著。按照国家电网公司“一个提高、六个强化”要求,严格落实“四早”“四清”、把好“三关”、做到“三到位”,统筹疫情防控境内、境外“两线作战”,自始至终保持“双零”状态。科学有序、坚决有力复工复产,2月25日全面复工,3月15日实现全面达产,带动781家材料供应商、成品运输商恢复正常生产,拉动产值61亿元。技术水平在创新引领中不断提升。优化“两级研发”体系,实施重点项目“双负责制”,深度推进“借脑引智”。牵头编制国家电网公司“十四五”输变电领域科技规划。开展配电一次设备标准化、海上风电装备等研究,完成台区智能融合终端、ZW68柱上开关研制。高质量推进西安电缆隧道系统开发和实施。国产大功率550千伏断路器液压弹簧机构、快速隔离开关、126千伏GIS小型化样机通过型式试验。品牌形象全面提升。强化产销供协同,变压器、线缆、GIS产量实现任务过半,优质高效完成蒙西—晋中交流等4条特高压工程、阿里联网、“三区三州”、抵边村寨等重点工程供货,有力支撑电网建设及安全稳定运行。发布均衡生产模型,调整配网企业厂区布局,推进镀锌生产线智能化改造等技改,柔性生产基础进一步夯实。队伍优势在旗帜领航中充分彰显。深刻学习领会国家电网公司战略目标重要意义,各级党组织累计开展集中学习155次,通过企业网站、媒体专栏广泛开展宣传,推动战略目标入脑入心。扎实推进“基层党建巩固提升年”重点任务,发布“党建+”工程实施方案,推动党建与业务工作深度融合。

  国网直流公司以国家电网公司战略目标为统领,以建设新时代特高压输电升级版样板工程为抓手,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出贡献。坚持贯彻“一个提高、六个强化”防疫总要求,根据属地政府疫情防控要求和直流工程实际精准施策,确保企业及工程现场“双零”目标。第一时间响应国家电网公司复工部署,按照“计划不调、任务不减、目标不变”的要求,全力加快特高压直流工程建设。开展“抗疫情、保安全、提质量”专项行动、“安全生产月”和“安全生产万里行”活动,防疫与安全同管控,全力提高建设效率,全面提高建设标准。3月15日,海南、雅中、南昌、陕北、北京、丰宁、古泉等七个特高压及柔性直流工程换流站全面复工。张北柔直工程6月29日顺利投运。青豫工程双极低端换流器7月15日顺利投运。雅中、南昌站进入土建交付安装的关键阶段。陕北站主要建构筑物基础全部完成。昌吉、古泉、天山、锡盟、扎鲁特、上海庙站尾工及消缺工作顺利推进。上海庙换流站、渝鄂背靠背工程双双获评国家电网公司优质工程金奖、中国电力优质工程奖。

  上半年,国网信通公司坚决贯彻国家电网公司战略目标,强化安全发展、转型发展和创新发展,全力保证疫情防控、安全生产和服务保障。一是疫情防控统筹有方。高标站位加强统一领导,制定“五个全力、五个确保”落地举措,开展两批次重点人员集中封闭管理,确保生产体系高效安全运转。二是安全生产平稳有序。完成124条业务通道割接,开展232条保护安控通道测试,大电网安全保障能力明显提升。及时处置生产控制大区感染恶意代码等5项重大风险,有效阻断来自境内外的上亿次网络攻击。三是服务保障高效有为。创新会议保障模式,完成一类会议保障101场,对内架起总部与基层的“心连心、面对面”桥梁,对外高效支撑与地方党委政府战略对接、服务经济社会发展“云签约、云服务”。四是“新基建”推进有速。启动雅中—江西“超长站距、超大容量”国际领先通信工程,建设世界上单跨距离最长、通道容量最大的电力通信系统。完成总部物联管理平台部署实施,推进两级数据贯通和统一可视化展现。五是旗帜领航坚强有力。制定全面从严治党主体责任、监督责任清单,创新建立党建工作“一本账”。在《人民日报》、学习强国等主流权威媒体上发布6篇报道,宣传工作取得重大突破。

  上半年疫情发生以来,北京丰台供电公司以保障首都电力可靠供应和职工健康为重点,迅速进入“战时”状态,确保疫情防控和企业发展“两手抓、两不误”。

  一是党建引领,带头攻坚疫情防控。第一时间成立“疫情防控供电保障红区员突击队”,抽调26名技术骨干担负起“重灾区”新发地市场及18个封控小区的应急供用电保障和抢修运维工作,选派优秀青年党员下沉街道社区配合开展防疫服务,组建“5+5”临时党建阵地体系,实现党的战斗堡垒和先锋队伍全覆盖。二是主动服务,供电保障万无一失。量身定制防疫定点医院运维方案,建立供电所、医学隔离场所“点对点”24小时沟通联络机制,确保“防疫一线”重点客户安全可靠用电。组建应急小组“逆行”疫情核心区新发地市场,排查消除市场冷库存在的电气火灾隐患,事迹受到了国家电网公司党组的表扬。三是全员防控,后勤保障严实周密。安排990名员工统一核酸检测,实现全体人员应检尽检、愿检尽检。将樊家村办公区临时改造为集中隔离点宿舍,统一安置53名需要居家隔离观察的外地在京职工。强化食堂、电梯等高风险区域防护,严格执行门禁管理、体温检测,高标准严落实确保“双零”目标。

  上半年,天津城东供电公司精准开展“双进双服助力双战双赢”活动,结合“党旗飘扬在城东”党组织党员行动,累计走访服务客户400户,解决诉求85项;向区域全部共计44849户客户传达落实 “津电二十条”“阶段性降低电费成本”等惠企措施,将电费减免的政策红利及时、足额传导到客户,为客户节省约5991.14万元电费。全面推广单臂人机协同配网带电作业机器人应用,打造不停电作业示范区,助力区域复工复产。完成国内首座智慧能源工厂建设,打造高品质分级电源保障体系,使一汽富维本特勒汽车零部件(天津)有限公司降低了废品率,稳定产业链,每年可为企业增效100多万元。建成天津市首个光储充微电网体验式智慧充电站,集气象播报、新能源汽车识别等13大功能,支撑智慧城市发展。累计出动保电人员8962人次,保电车辆4326车次,全力确保区域104个防疫重点单位可靠用电。同时研发防疫工具箱,全作业现场推广应用,提升防疫措施执行效率,确保现场作业和防疫“双安全”。

  今年以来,河北衡水供电公司坚持“两手抓、两不误”,各项工作呈现奋勇争先良好局面。疫情防控坚决有力。对全市61个重点客户实行“一户一案”供电保障,始终确保了供电“零中断、零闪动”。

  经营管理提质增效。该公司启动三级数据应用中心建设,推动跨专业数据融合互通,重点打造“SIM卡智慧管控平台”“营销全业务管控平台”等16个应用场景,有效支撑专业精细化管控。

  营商环境持续优化。该公司充分挖掘电力大数据价值,创新推出“企业产能恢复率”指标,每日向市县两级党委政府报送《全市规上企业产能恢复情况电力数据分析日报》,为党委政府科学决策提供有力支撑。联合市行政审批局精简疫情防控期间办电审批流程,行政评审时间压缩50%。

  电网发展稳步推进。该公司创新建立站址廊道周边建筑、线下建筑、三跨(钻)等技术标准,同步纳入国土空间规划,形成“政企联动、市县一体”的站址廊道保护格局。

  今年以来,河北邯郸峰峰矿区供电公司坚持稳中求进工作总基调,按照高质量发展要求,围绕“坚持一个统领、筑牢两个基础、聚力五个攻坚突破”工作思路,全力以赴保安全、强党建、促转型、提质效、优服务,确保电网和企业高质量发展,为服务全面建成小康社会贡献力量。

  面对疫情防控复杂形势和改革攻坚的发展任务,该公司坚持高站位、严要求,充分发挥“党建+”优势,141名党员干部主动坚守抗疫一线,全力保障疫情防控期间各项工作有序进行。开展“强网护航”专项行动,上半年电网累计投资4000万元,完成8项电网补强项目,改造150.6公里高低压线兆伏安,大幅提升了供电可靠性;开展“两防两清”行动,10千伏线%,运检类投诉同比下降88.46%,抢修平均修复时长同比下降23.5%;积极落实执行阶段性降低企业用电成本政策,累计为13023户符合条件的客户降低用电成本434.41万元;积极开展“四个创效”活动,扎实推进“提质增效”工作,重点加强线损治理,加大营销稽查和反违窃查违力度,线%,异常台区较年初减少62个,减少电量损失316万千瓦时,节损电费165万元,实现了企业经营发展质效双提升。

  为有效防控疫情,山西忻州忻府区供电公司先后出动200名员工深入疫情防控一线,圆满完成了疫情保电任务,受到了市政府和社会各界的一致好评。

  为尽快助力经济复苏,该公司多措并举为企业复工复产“想法子”,为企业增收“找路子”。全面推行“阳光业扩“服务,通过日负荷监测、电话沟通等方式对供区内重点客户进行摸排梳理,为20多家企业复工复产提供精准服务。在疫情期间,该公司对非高耗能大工业、一般工商业客户到户电费降低5%,仅此一项即返还降费红利260万元。其中,大工业客户返还红利230万元,一般工商业客户返还红利30万元。疫情期间共受理业扩工程10个。其中,充电桩业务5笔,新装变压器6台,容量3880千伏安;受理市政府重点工程豆罗工业园区和太行山旅游板块公路建设项目2个,新装变压器3台,容量1080千伏安;一般工程3个,新增变台3个,容量1200千伏安。

  2020年上半年,山西忻州忻府区供电公司售电量同比去年增加2640.39万千瓦时,同比增长4.43%,保持了正增长的良好态势。

  山东淄博供电公司超前完成上半年电网建设里程碑计划,实现35千伏及以上工程6项开工、12项投产,累计投运新建线万千伏安,达到时间过半、任务过半目标任务。其中,35千伏土湾峨庄线路工程比里程碑计划提前3个月开工,220千伏惠沣、110千伏东坡变电工程比里程碑计划提前2个月投产,为电网迎峰度夏奠定坚实基础。

  疫情防控和复工复产两手抓。2020年,山东淄博供电公司计划完成35千伏及以上工程“14开工、12投产”目标任务。在电网工程建设推进中,该公司实施了“八大计划”管控,即企业内控、项目前期、工程前期、招投标、设计、施工、验收送电、结算八项计划,采取“周调度、月考核”的方式,严格按照各项计划时间节点管控推进,并推行样板引路模式,加强工程工艺和质量的管控,保证电网工程建设进度和质量双推进。

  上海浦东供电公司深入领会国家电网公司具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,开展提质增效,推进转型发展,基本实现时间过半、任务过半。

  一是毫不松懈打好疫情防控和服务经济社会发展“两场战役”。该公司抓住“外防输入、内防反弹”防控重点,守牢全员确诊和疑似“双零”底线;与区政府、卫健委保持信息交互,全力保障56家疫情防控保电客户和民生行业用电无虞,助力企业复工复产。

  二是主动对接国家电网公司战略目标,制定落地框架举措,完成数智化转型顶层设计。加快推进“两脑融合”,能源大脑“浦电云”板块与浦东城市大脑3.0同步上线运行。深化蔡伦站数字孪生系统建设,拓展巡视机器人、移动作业终端等前端应用。

  三是持续打造优质电力营商环境,创新临电变压器租赁服务、“里程碑计划”、快速组网设备应用,通过“环节优化”“属地化服务”“‘1+N’综合能源服务”等多项内部提升举措,切实提升客户电力获得感,打造“全国标杆、国际领先”的获得电力“浦东样板”。

  上半年,江苏无锡宜兴供电公司紧扣国家电网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标,把抗疫复工责任扛在肩上,把“六稳”“六保”要求落到实处,夺取了疫情防控和实现半年度目标任务的“双胜利”。

  该公司开工建设35千伏及以上线项迎峰度夏工程项目,超额完成半年度任务。用电报装申请容量39.40万千伏安,同比增长1.89%。坚决执行降低企业客户电费负担“八项举措”,确保政策红利及时足额传导,上半年累计降低社会用电成本7754万元。深化同期线月份线损管理工作综合排名蝉联江苏省64家地市单位第一。落实“新基建”发展,完成安装743台充电桩,初步建成覆盖全市的智慧充电服务网。贯彻落实优化营商环境要求,制定“减手续”“压时长”“降成本”等系列服务举措,10(20)千伏客户报装平均接电时间压减至36.88天,低压客户报装平均接电时间压减至3.21天。完成电能替代电量2.1亿千瓦时,实现综合能源营收1055万元,电动汽车服务营收354万元。参与市场化售电用户1089户,市场化交易电量21.66亿千瓦时。

  上半年,浙江杭州供电公司始终以国家电网公司战略目标为方向指引和根本遵循,坚持“学进去、讲出来、干精彩”,全面推动“一八六”战略落地计划和200项挂图作战任务落细落实。

  坚定“具有中国特色”根本,充分彰显“六个力量”。在“六个持续用力”上下功夫,2000余名党员和42支红船党员服务队坚守抗疫保电和防汛抗洪第一线个农民工就业岗位,典型事迹在主流媒体刊载近800条次,以实际行动践行“两个维护”。

  紧扣“国际领先”追求,全面增强“两个实力”。细化落实提质增效60项举措,推行停电预算式管控、税收筹划和资源综合利用,增强经营硬实力。大力改革创新,完善生产管控体系、新型服务体系和混改产业单位运营,推广应用配网虚拟调度员、主网智慧专家,增强治理软实力。

  把握“能源互联网”方向,加快推动“三个升级”。科学做好“十四五”电网规划,推进白鹤滩特高压和多元融合高弹性电网建设,实施迎峰度夏百日攻坚,上半年度投产容量创历史新高,加快电网升级。打造数字赋能的电力大脑中枢系统,开发电力看经济、“电力+环保”等数字产品,加快管理升级。立足“阳光业扩”平台和政企合作打造“五最”营商环境,构建电动汽车充电站、5G和数据中心等综合能源服务生态圈,加快服务升级。

  湖北武汉供电公司认真贯彻“一个统领、五个力”的总要求,沉着应对防疫保电难度大、经济恢复压力大、电网建设任务繁重等困难和挑战,攻坚克难,各项工作难中有进、稳中向好。

  一是防疫保电不辱使命。建立战略谋划和战术施策一体化运行机制,按期完成雷神山、火神山和方舱医院的电力设施建设工程;严守电网安全运行防线、客户供电保障防线和员工疫情防线;强化党建引领、品牌传播、员工激励、物资供应和依法治企保障。二是确保安全局面平稳。抓履责、强督查,抓整改、防风险,抓基础、严奖惩,确保了安全稳定局面。三是赋能电网赶超发展。坚持创新发展理念,加大政企合作力度,推动市政府启动世界一流城市电网建设。在全国首创“政府批量先建土建、电气按需投资建设”的电网共建“武汉模式”,高速度推进电网建设。四是持续优化电力营商环境。以持续改善用电体验为落脚点加快服务升级;以“互联网+营销服务”为核心推动管理转型;以推进电气化为重点加强市场开拓。五是稳步提升经营质效。明确36项目重点措施、72项具体任务、110个量化指标,打好提质增效“组合拳”。制定实施“放管服”第二批24项事项清单,下好改革发展“先手棋”。六是党建引领强根铸魂。全面加强党的建设,全面实现党建“三年登高”目标,全面加强从严治党,全面加强队伍建设。

  今年以来,河南洛阳供电公司积极抢抓河南省委省政府“加快建设副中心、致力打造增长极”重大战略机遇,紧密结合国家电网公司、省公司重点任务,全力推进各项重点工作有序开展。

  一是全力迎接疫情大考,力保员工身体健康。坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”,连续奋战63个小时、提前4天完成洛阳版“小汤山”医院送电任务。2名同志驰援孝感,为打赢湖北保卫战贡献力量。助力疫情防控各项举措受到市委市政府和社会各界的充分肯定。

  二是全力服务重大部署,助力洛阳副中心城市建设。全力配合完成地铁建设配套电力设施迁建,高效服务地铁用电接入工作,为实现地铁开通运营贡献央企力量,为地铁供电系统电力“主动脉”稳定运行提供坚强的电力保障。

  三是全力提升服务质效。着力“夯基础”,助力“新基建”。建成投运高速公路、供电所和营业厅公共充电站29座、充电桩124个,初步建成电动汽车公共快充网络,高速快充站覆盖率为省内最高。全力配合促成省公司与市政府签订充电桩建设框架协议,共同推进洛阳充电服务网络建设,促进相关产业和经济社会快速发展。

  今年以来,辽宁鞍山供电公司贯彻国家电网公司战略目标,创新实干,开拓进取,各项工作取得新的成绩。省内率先采用高低压综合不停电作业法开展大型带电作业,实现城区户均停电时间0.954小时,不停电接火率达到100%,示范园区供电可靠性提升至99.9997%,达到一线城市水平。实施“电力春风”五项行动,27支专属服务队,走访政府各单位11家、企业97家,解决企业用电6大类75项问题,助力政府和企业复工复产。借助复工复产电力指数分析,打造多样化电力数据运营商业模式,推动与政府建立招商引资信息共享机制,实现双方共赢。积极对冲疫情影响,实行“前端电网积极调整、中端业扩快速响应、后端产业单位对接”提质增效新模式,运营指标全部细化分解至每个岗位每个人,激发全员创收创效,上半年实现利润全省第二。抢抓新基建先机,促成与移动、联通和电信三大运营商等公司合作共建5G新格局,培育效益新增长点。打造“三化三型”产业单位,推行“三省”服务,开展全程业务代办及业扩服务“双经理”制,产业单位市场份额同比提升了62.1%。建立“岗、绩、薪”三位一体业绩激励体系,推动职务、职员与人才、职称、技能等级序列再融合。

  上半年,蒙东通辽供电公司聚焦疫情防控、复工复产和经营发展重点工作,凝心聚力、众志成城,坚持两手抓两不误,各项工作取得新突破、实现新提升。

  落实落细疫情防控工作,始终保持“双零”目标。坚决贯彻降价降费政策,惠及电力客户约15.04万户,减少客户电费支出约4470万元。健全安全责任体系,强化作业全过程管控,开展反违章督查1299次,查纠违章及不规范现象126起。扎实开展“安全生产月”活动,圆满承办国网蒙东电力通辽地区电力线路保护区草原火灾实战应急演练,应急处置能力不断提升。深入开展配网不停电作业,累计开展611次,减少停电时户数18.93万时·户,多供电量338.68万千瓦时。国内首套柔性电压偏移调节装置落地通辽电网,实现了国内小电流接地系统电压偏移治理领域的突破。成功实施通辽地区首次500千伏等电位带电作业。开展无人机精细化巡检,累积巡检通道61.208公里、148基杆塔,有力保障电网的安全可靠运行。全面推进开鲁南郊66千伏输变电工程等3个重点项目和9项遗留工程建设,投运京通电气化铁路配套供电工程等4项工程。以“止痛治盲、清堵去难”为主题,开展管理提升专项活动,分级确定管理提升项目77项。创新开展党员卓越指数评价,推进党员积分精益化管理。

  2020年上半年,甘肃庆阳供电公司认真贯彻落实国家电网公司、甘肃省公司各项工作部署,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,做到了两不误、两促进,较好地完成了各项主要指标和重点任务,实现时间过半、任务过半。尤其是线损治理取得显著成效,线损治理率名列全省前茅,各项线月底,累计治理达标高损线%,全省排名第一。整体台区日线个百分点。

  该公司统一工作基调,打破专业壁垒,开展配网高损设备攻坚治理工作。建立市县所三级包干机制,定期组织召开治理成效反弹问题专题分析,督促管控措施逐项落实。编制下发《2020年同期线损一线(台)一策专项治理工作方案》,督导完善运检、营销专业治理方案,细化制定县(区)综合线损及高损设备治理节点。强化治理过程管控,建立线损百日攻坚微信工作群,每天通报高损线路台区治理进度,对工作进度滞后和治理成效出现反复的单位进行及时提醒和预警。建立专项治理技术攻坚团队,抽选技术骨干现场技术指导督办。深化警企战略合作,精准开展反窃查违工作。

  上半年,国家电网各省级电力公司、直属单位和基层单位奋勇争先,全力推进各项工作有序展开。

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